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작성일 |
2009-08-07 |
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2분기 LG전자 실적종합 |
LG전자가 올해 2분기 연결기준 1조1330억원의 영업이익을 기록, 사상 최초로 1조원을 돌파했다. 매출액도 14조4974억원을 올리며 역시 처음으로 분기 매출 14조원을 넘어섰다.
LG전자는 2분기 연결기준 매출액 14조4974억원, 영업이익 1조1330억원의 경영실적을 기록했다고 22일 공시했다. 연결기준이란 국내실적과 해외실적을 합친 것이다.
LG전자는 “글로벌 경기침체가 이어졌지만 휴대폰 및 LCD TV 수익성 개선, 에어컨 성수기 진입, 전사 비용절감 등으로 최대실적을 이뤘다”며 “5개 사업본부 모두 1분기에 이어 흑자 기조를 유지했고 비즈니스솔루션(BS) 사업본부를 제외한 4개 사업본부가 매출 최고기록을 경신했다”고 알렸다.
3분기도 기대했다. “TV, 휴대폰 판매량이 2분기 대비 늘면서 전사 매출은 전년 동기 12조7000억원 대비 10% 이상의 성장세가 예상된다”는 것이다. 세계경기의 불확실성이 이어질 것이란 경계심도 늦추지 않았다.
HE 사업본부는 매출액 4조5086억원, 영업이익 2236억원의 경영실적을 기록했다. 평판TV 판매량이 45% 늘면서 사업본부 매출이 전년 동기 대비 19% 증가했다. PDP 모듈은 32인치 물량 감소로 전년 동기 대비 14% 줄었다.
경기침체 상황에서도 원가경쟁력을 갖춘 신모델 출시로 수익성이 좋아졌다는 것이 LG전자의 설명이다. 아울러 영업이익률 5.0% 달성에는 LCD TV 판매 확대가 크게 기여했다. 브랜드 개선 효과도 TV 판매 확대와 수익성 개선으로 이어졌다.
3분기에는 계절적 성수기 진입으로 매출 호조세가 지속될 것으로 예상하면서도 “LCD TV 패널 가격 인상은 부담으로 작용할 것”이라고 우려하기도 했다. 패널 가격 상승이 TV 사업 수익성에 상당한 압박으로 작용한다는 것이다.
3분기에는 LED TV의 추가 라인업 출시를 통해 성장세를 지속한다는 방침이다. LG전자는 다음달께 에지형 LED TV를 출시한다. 프리미엄 모델라인업도 확충할 계획이다.
휴대폰 사업본부는 매출액 4조8769억원, 영업이익 5375억원의 경영실적을 기록했다. 매출액은 역대 최고다. 전기 대비 32%, 전년 동기대비 8% 증가했다. 2분기 영업이익률 11.0%도 1분기 6.7%보다 좋아졌다. 신제품 확대, 주력 제품 판매호조, 원가절감 지속 덕분이라는 분석이다.
2분기 판매량도 역대 최고인 2980만대로 1분기 2260만대와 지난해 2분기 2765만대 대비 각각 32%, 8% 늘었다. 특히, 5월에 이어 6월에도 휴대폰 판매량은 1000만대를 넘었다. 쿠키폰, 롤리팝 등 트렌디 제품으로 2분기 국내 시장점유율 30%를 넘겼다. 사상 최초다.
LG전자는 3분기 계절적 영향으로 전기 대비 7% 증가한 2억8000만대 규모의 시장을 예상했다. 성장세 지속을 예상하면서도 신흥시장 저가 제품 비중 증가로 수익성은 소폭 하락할 것으로 봤다.
가전 사업본부는 매출액 2조3388억원, 영업이익 1807억원의 경영실적을 기록했다. 글로벌 경기침체가 선진시장 수요 감소와 경쟁 격화로 이어져 달러 기준 매출은 전년 동기 대비 14% 감소했지만, 원환 기준 매출은 10% 늘었다.
차별화된 제품 경쟁력과 원가절감으로 2분기 영업이익률(7.7%)은 전년 동기(4.8%)보다 좋아졌다. LG전자는 “해외시장이 경기침체 영향으로 매출 감소가 지속된 점을 감안하면 2분기 수익성은 LG 가전의 경쟁력을 보여줬다”고 평했다.
국내에서는 신모델 출시 영향 등으로 전년 동기 대비 소폭 증가세를 이어가고 있지만, 해외에서는 시장 침체 영향으로 매출 감소세에서 벗어나지 못하고 있다. 3분기 수요 감소폭은 “전기 대비 다소 줄어들 것”이라고 짚었다.
에어컨 사업본부는 매출액 1조7199억원, 영업이익 1749억원의 경영실적을 기록했다. 유럽, CIS 지역이 부진했지만 아시아, 중남미 등 신흥시장 호조로 매출은 전년 동기 대비 소폭(2%) 개선됐다. 영업이익률(10.2%)도 전년 동기(10.1%)와 비슷한 수준이다.
비즈니스솔루션 사업본부는 매출액 1조159억원, 영업이익 136억원을 기록했다. 수요 감소와 판가 하락으로 전기 대비, 전년 동기 대비 매출이 줄었다. 손익 부분도 초기 투자비용이 늘면서 감소했다. 3분기에는 시장 전체적으로 IT 제품을 중심으로 계절적 성수기를 반영한 소폭 개선을 예측했다.
정도현 LG전자 최고재무책임자(부사장)는 2분기 실적설명회에서 “실적 개선의 원인은 본질적으로 꾸준히 진행해온 펀더멘털 역량강화 노력 덕분”이라며 “지난해 경기침체 대책을 세우면서 R&D와 디자인, 브랜드에 대한 투자는 지속적으로 했다”고 설명했다.
환율 효과에 대해서는 “분석 결과 전년 대비 환율 효과는 없거나 오히려 마이너스였다”고 선을 그었다. 또 “경기선행지수가 지난 2월 이후 조금씩 나아지고 있지만 직접적인 수요 변동으로는 나타나지 않고 있어 낙관하기는 이르다”며 3분기 전망에 신중했다.
“(이번과 같은) 단기적인 실적 개선에 집착하지 않고 보다 중장기적인 측면에서 사업을 운용할 것이다.포트폴리오 측면에서는 중장기적으로 뉴에너지 사업이나 B2B 사업 등 새로운 성장동력을 계속 추진해 나가겠다.”
SK텔레콤 '신사업 아이디어 사업화 3단계' 가동
SK텔레콤 정만원(57) 사장이 신규사업 아이디어 평가단계에서부터 사업화 결정에 이르는 모든 과정을 직접 챙긴다. 이를 추진할 조직을 신설하는 등 성장엔진 발굴을 위한 구체적인 방안을 실행한다.
정 사장은 상반기를 마무리하고 평가하는 ‘구성원과의 소통 한마당’에서 “신사업 아이디어 발굴을 활성화하고 적정한 평가와 강력한 실행력을 갖기 위해 CEO가 전 과정에 직접 참여하는 등 성장문화 정착을 위한 신사업 육성 시스템을 가동하겠다”고 밝혔다.
GMS CIC 산하에 신사업육성센터(BIC)를 설립해 구성원의 아이디어 발굴 활성화, 사업추진 실행력 제고, 인적·물적 지원 등 아이디어를 사업으로 옮기는 데 최대한 역량을 지원하겠다고 강조했다.
정 사장은 신사업 아이디어 사업화 3단계를 제시했다. 먼저, 전 구성원이 1페이지 양식의 아이디어를 제출하면 BIC가 분류 검토한 후 정 사장과 서진우(48) GMS CIC 사장 등의 평가를 거치게 된다. 이어 제안자를 주축으로 태스크포스를 운영, 해당분야 전문가의 도움을 받아 사업 전망과 실행가능성 등이 포함된 1차 사업계획서를 작성해 다시 최고 경영진의 평가를 받는다. 마지막으로 투자 계획 등이 포함된 종합 사업계획서를 바탕으로 정 사장이 주관하는 성장전략회의에서 사업 추진 여부를 결정하는 방식이다.
제안 아이디어가 사업추진 방안으로 최종 선정될 경우 해당 제안자에게 ‘프로젝트 매니저’를 맡기는 등 강력한 인사 인센티브를 부여키로 했다.
정 사장은 “상반기에는 총 28차례의 성장전략회의를 통해 SK텔레콤의 성장 영역을 재검토하고 골격을 정해 왔다”며 “하반기부터는 영역별로 실행방안이 마련돼 구체화 될 것”이라고 전했다. 또 “살아 숨쉬는 유기체적인 조직이 되기 위해서는 문화, 비전 그리고 실력이 있어야 한다”고 역설하며 “상반기에 성장문화와 비전을 만드는데 주력했다면 하반기에는 이를 구체적으로 추진할 실력을 신속히 갖춰 나가야 한다”고 주문했다.
‘구성원과의 소통 한마당’은 경영 현안과 회사의 미래를 놓고 구성원과 CEO가 격의 없이 대화, 원활한 소통을 꾀하는 현장이다. 분기별로 열리고 있다.
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